Projektreferenzen

Entwicklung Blueprint Process Template und System Migration für das internationale Part-by-Part Supply Network (SD, MM, u.a.) von SAP R/3 auf S/4 HANA unter Berücksichtigung von engen Kosten- und Terminzielen
IT Architektur für das Internat. Supply Ecosystem (MRP, Wareneingang/-ausgang, Transportation, Zoll/Export/Trade Compliance, Warehouse Management, Track&Trace)
Planung und Umsetzung von Rolloutprojekten in neuen logistischen Abwicklungen und neuer Business Partner Integration

Aufbau einer agilen Projektorganisation und -vorgehensweise nach SAFe (Scaled Agile Framework) unter Berücksichtigung der innerbetrieblichen Rahmenbedingungen
Einführung von JIRA zur agilen Projektsteuerung
Zertifizierung als Product Manager in SAFe

Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Maßnahmenplanung zur CO₂ Optimierung im Inbound Netzwerk bei Mercedes Benz
Umsetzung von Referenzprojekten mit eLKW, nachhaltigen Kraftstoffen (HVO, SAF) und ökol. Transportmode (Bahn)

Taktische Transportkostenoptimierung durch Netzwerkplanung und -steuerung
Prozess-Outsourcing und Effizienzsteigerung in der operativen Transport- und Netzwerksteuerung
Aufbau eines 4PL Konzepts für Planung und Betrieb des Transportnetzwerkes

Stabilisierung und Ausbau des Transport Mode Bahn für das Inbound Netzwerk bei Mercedes-Benz (z.B. HV Batterie Versorgung)
Vorbereitung der Investitionsentscheidung zur direkten Bahnanbindung eines Produktionswerkes (Werksinfrastruktur)

Ablösung Altsystem und Shift auf eine SAP TM Lösung zur automatisierten Frachtrechnungsprüfung und optimierten Controlling

Operative Steuerung und Resilienz-Steigerung des Inbound Logistiknetzwerkes durch logistische Herausforderungen in der automobilen Lieferkette durch Corona, Ukraine, Halbleiter, Fahrermangel und Kostensteigerung

Planung und Operative Steuerung der Lieferkette zur Versorgung des internationalen Produktionsnetzwerkes (int. Transport, Verpackung, Containerisierung, Zoll/Export, Track&Trace)
Inbetriebnahme eines neuen Warehouses mit ca. 90.000m2 Hallenfläche als Konsolidierungs- und Verpackungsbetrieb
Implementierung und Anlaufunterstützung des operativen Logistikdienstleisters
Fracht- und LDL Kostenmanagement (Controlling, Abrechnung, Rechnungsprüfung)

Prozessplanung für Wareneingang, Lager, Materialfluss und Warenausgang und Zoll inkl. Exportkontrolle
Optimierung Lagerdesign und -prozess z.B. durch Simulation u.a.
Bestandsoptimierung und Inventur
Qualitätsmanagement und Auditierung des LDL

Planung, Ausschreibung und Implementierung der externen logistischen Dienstleistung
Kostensteuerung und -optimierung für Transport und Lager
Engpass- und Taskforcesteuerung im internationalen Transport- und Liefernetzwerk für USA, China, Südafrika und Mexiko

Innerbetriebliche Organisation der Prozesse und Verantwortlichkeiten für den Frachteinkauf
Einführung von Systemen und Tools für die Beschaffung von transportlogistischen Dienstleistungen

Rechtliche Vertragsgestaltung und Vertragsmanagement für Transport auf Straße, Bahn, See und Luft
Qualitätsmanagement und Auditierung von Speditionen und Transportprozessen (z.B. Ladungssicherung)

Prozess- und Methodengestaltung für Frachtkostenmanagement (Treibstoffklauseln, Rechnungsprüfung, Frachtencontrolling, Tarifgestaltung)